El análisis ayuda a los negocios a conocer cuáles son sus fortalezas y debilidades para así elaborar un plan de acción en el que se mejoren los aspectos negativos, se exploten los positivos y se identifiquen nuevas oportunidades de crecimiento.
Seguramente alguna vez has escuchado el término “análisis FODA”, es muy comúnmente utilizado dentro de las empresas u organizaciones, este análisis ayuda a los negocios a conocer cuáles son sus fortalezas y debilidades para así elaborar un plan de acción en el que se mejoren los aspectos negativos, se exploten los positivos y se identifiquen nuevas oportunidades de crecimiento.
“Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.”
El FODA es igualmente útil dentro de una empresa ya establecida como para un negocio que apenas empieza y es de vital importancia se haga este análisis durante la planeación del mismo para saber de qué manera se puede ofrecer un producto o servicio de valor para el usuario o futuro cliente.
¿Cómo hacer un análisis FODA?
A continuación te presentamos 5 puntos que debes seguir para desarrollar tu análisis FODA:
1. Crea un equipo de colaboradores
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Es importante que se involucren todas las partes que conforman el equipo, ya sea que tu empresa ya está establecida o que apenas inicies tu negocio, mientras más personas participen en el análisis tendrás mejores resultados.
2. Identifica las fortalezas
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Las fortalezas son los atributos que tiene tu equipo o tu empresa, lo que saben hacer mejor y los cuales ayudaran a crear oportunidades y una ventaja competitiva.
3. Determina las debilidades
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Las debilidades como su nombre lo dice son los puntos débiles o aspectos negativos de tu negocio o equipo.En esta parte es necesario que sean sinceros y aprendan a reconocer sus errores, ya que esto les ayudara a mejorarlos.
4. Describe las oportunidades
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En esta etapa deben de reconocer todos los factores externos que puede aprovechar el equipo para su beneficio.
5. Reconoce las amenazas
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Al igual que en el punto anterior este elemento también es externo y son los aspectos que pueden perjudicar a tu equipo y detener su crecimiento.
6. Define las estrategias
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Una vez que ya identificaste las fortalezas, las debilidades, oportunidades y amenzas es tiempo de crear un plan de acción para cada elemento. De esta forma podrás afrontar las debilidades y amenazas así como sacar provecho de las fortalezas y las oportunidades.
7. Haz una revisión final
Hacer una revisión final de tu análisis es importante ya que este debe definir la situación actual de tu empresa y de esta forma se podrá ejecutar el plan de acción exitosamente.
Recuerda que todos los detalles e información que se comparta durante un análisis FODA hará la diferencia para establecer nuevas metas y objetivos que te ayuden a posicionar de mejor manera tu negocio.